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行业变革期 铝门窗行业新锐部队成为主力军
2014-11-11

铝门窗行 业在经历了几十年的探索之后,进入了一个高速发展的时期。据相关机构的保守估计,现今的铝门窗的市场需求近120亿,且还在不断增大。虽说市场需求大,但 铝门窗行业仍存在着不少的问题。由于行业准入门槛低,导致众多企业纷纷跨入。行业过速的膨胀,大大超出了政府的约束力,一直市场监不严。同时,铝门窗行业标准缺失,也使得市场上存在着不少的劣质产品,加上市场产品同质化严重。

    这些都揭示着,目前高速发展的铝门窗业将要经历一场大变革,市场需要淘汰一批落后品牌,出现“一股新动力”,以完成产业的过渡。而 有专业机构曾做过相关调研,现今铝门窗市场大致覆盖三类企业:成熟求变型、新锐精英型和草创求存型。专家认为,行业需要的“这股新动力”即是新锐精英型企 业,他们或有能力成为未来行业的主力军,引领整个产业。

    事实上,纵观2014年的铝门窗市场,行业洗牌引热议,而新锐精英品牌的逐渐“现形”,也成了业内关注的焦点,其中以“意博门窗” 为代表的品牌新秀最为瞩目。为了揭开这一群体的神秘面纱,业内人士走访了众多门窗企业,探寻他们脱颖而出的原由。当业内人士问及这些门窗企业如何从上述谈 及的三类企业中脱颖而出时,某门窗企业的负责人感悟颇深,他=向记者详细阐述了门窗企业所建立的一套品牌建设体系。

    实现产业链核心资源的整合

    目前,铝门窗市场呈现三个层次,铝门窗部分市场被处于第一阶层的成熟求变型企业占据着。但即便如此,现今的铝门窗业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多,其中重要一点在于这类企业规模过大,难以统筹规划,整合资源,建立自己的产业链。

    而某些门窗企业之所以为业内关注,在于它已经形成了自己的一条基础产业链,建立了产业链中的核心部分。以此来看,产业链的全面形成将有助于门窗企业加速规模化生产,节约企业成本,提高生产效率。

    事实上,门窗企业的这种产业链核心资源整合的实现让它获益不少。据多方了解,某门窗的成品交货期约为10天,较其他品牌快半个月左右。资源的对接也让其在原材料采购、制作成本、流程管理等方面受益良多。

    门窗企业强品牌意识的成型

    对于品牌意识,中国门窗协会的相关人员曾说,很多传统行业存在一个通病,即缺少品牌意识。即使有,也不强。

    “其实,部分老品牌也存在品牌意识淡薄的现象,多是靠时间在业内积累起来的口碑。”某业内人士解释道。而市场营销学专家也认为,传统企业或是观念依然停留在产品上,忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。

    “但无论是哪方面因素,身处科技高速发展的时代,产品价格差异会越来越小,企业竞争不会长期停留于价格战上。所以,企业在将品牌推向市场时,不仅要确保高品质的产品,拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。”业内人士这样说,也这样做了。

    某门窗企业在发展过程除注重产品与服务等基本功外,也为品牌做了清晰的定位,即主要面向中高端市场。而在营销执行层面,也实现了线上线下、硬广软广的全面覆盖。另外,其还为经销商配置了一批来自营销机构的专业团队,用以经销商加盟后期指导。

    混乱市场,产品铺出星光大道

    所谓时势造英雄,混乱的市场造就了一批新锐精英企业。在过去的发展过程中,企业准入门槛的缺失,以及政府监管不力让市场上品牌、产 品纷繁复杂,山寨泛滥。这些不合格产品流入市场,最终受损害的不仅仅是消费者,还有企业自身,以及被模仿的品牌。因此,在这种情形下,产品品质在竞争中就 显得十分重要了。

    对此,有些门窗企业深谙此道,而且做得很好。某门窗企业在生产上继承了德国制造业一贯的严谨务实的作风。从研发到设计再到后期制作,一丝不苟,细致入微。而设备上,也引入德国先进的生产设备,确保每个制作环节都能达标或在标准之上,并且其先进性能也能提高生产效率,缩短出货周期。这种苛刻的自律性让某些门窗入行后迅速成长,并获得外界认可,以产品铺开一条星光大道。

    简单来说,铝门窗行业产业链的形成使得企业实现规模化,强品牌意识的建立则为企业建立品牌路线提升品牌价值,而高品质产品的打造则 是市场的立足点。这些是变革期市场所缺失的,也是未来亟需的。而业内专家则预言,新锐精英型企业具备这些潜质,将有望作为行业的一支劲旅,迅速壮大,以填 补市场尖端品牌的空缺。

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